近期，网传一张胖东来薪资待遇的图片，其中“40天带薪年假”和“5000-8000元委屈奖”引起网友热烈讨论。
对此，胖东来某工作人员回应称，公司确实设置了委屈奖，普通员工拥有30天带薪年假，管理层则是40天，
除此之外，公司的各项福利都很好，逢年过节的礼物也远超公司设定的标准。
胖东来这一波操作，铁定是圈了不少粉。毕竟打工人都是被压榨的多，难得遇到个通情达理有格局的企业确实不容易。
给员工每年带薪休假40天，春节放5天，有正常的婚假、产假、流产假、陪产假、丧假、病假、工伤假等。
普通员工最低标准5500元，还有每个月分红1000多，部分部门免费吃住，其他部门有餐补500-1000元。
其实很多年前，胖东来就已经很有名了，只不过胖东来是开超市的，而且它的商业模式和管理模式都太过于独特，没办法迅速复制。
所以看起来好像是走了类似海底捞一样的靠服务取胜的路，但实际上很难像海底捞一样，十几年时间就开遍了全国，让所有人都知道了。
但其实在商界，几乎每一个企业家班，EMBA之类的课堂上，都会有老师拿胖东来当案例，而且还有不少企业家班都强烈建议老板们都去实地学习一下胖东来。
这么多年过去了，为什么全国还是只有一个胖东来在这么大张旗鼓地搞这一套？
就是因为，虽然胖东来搞的这些模式都是公开的，很简单的，看起来也很好学习的。
但真的想要学会这一套，对于很多企业来说真的很难。
这种商业模式说起来也很简单，胖东来老板把更多的钱发给了基层员工，员工主人翁意识有了，主动把服务提上去了，顾客体验就好了。
人家可是五险一金足交再加上包吃包住后的月薪四五千块钱，而且人家真的是八小时工作制度，每星期都有假期，
周二无条件全部闭店休息，是直接大门全关的那种完全休息，不知道是多少打工人的梦想。
但是，这恰恰就是胖东来模式没办法推广的原因，别看一堆企业家嘴上说要去胖东来学经验，但真要把白花花的银子发给员工，他们第一时间就要翻脸跳起来。
之前胖东来有过要去郑州开店的消息，某些商超立马联合起来跑市政府施压去了，说胖东来要来，他们就全部停业。
一个正儿八经把打工人当人看的企业没办法在中国扩张，这肯定不是胖东来的问题。
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